跨三关,重构媒体价值模式

摘要: 人民日报社编委会对媒体融合的三大阶段部署:媒体内部融合、媒体行业融合、媒体与其他产业融合。这三个关口三步走,并不一定是一步步循序渐进的,有时候,也许可以尝试以外部融合带动内部融合。

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中国媒体是独特的行政机关、事业单位、企业主体“三位一体”,这种基因决定了只讲商业模式、盈利模式在中国行不通,而只有涵盖政治价值、社会价值、文化价值与市场价值的综合的“价值模式”才更值得行业去思考、去探索。

如何构建新的价值模式呢?在人民日报中央厨房的探索实践中,我们逐渐形成了一个认识:突破三个关口,才能构建新的价值模式。

第一个关口是内部资源的打通和激活。目前打通内部资源主要依靠的是中央厨房的体系——空间平台、技术平台、业务平台。而团队的激活,我们是通过融媒体工作室计划来实现的。融媒体工作室总结起来就是“五跨五支持”,人员是跨媒体、跨部门、跨地域、跨专业,甚至跨体制的,大家根据自身的兴趣、爱好进行自由组合,进行某一类内容的创新,做出的成绩、荣誉是自己的,于是采编人员被激活,热情高涨,在做好本职工作的前提下纷纷申请设立工作室。与此同时,我们也为融媒体工作室提供五个方面的支持:资金、技术、渠道、运营、经营。通过这一机制,自下而上改革,激活了一线编辑记者的新闻生产力。与中央厨房的架构、总编调度中心、采编联动平台等自上而下的体系配套,形成双轮驱动,让媒体转型有力有效。

内部打通了,团队激活了,传统媒体就一定能夺回舆论阵地吗?也还有难度。所以要走出去,变单兵作战为集团作战。第二个关口是媒体行业资源的打通。面对信息爆炸时代,我们传统媒体时代的大型媒体集团,每天更新的原创内容条数,不到一些新闻聚合类网站的百分之一。如何解决内容数量不够的问题?一种路径是以质取胜,另一种路径是我们尝试在中央厨房这个开放的平台上,各个媒体原创内容汇聚到一个池子里,再将所有内容分享到大家的端口上,利用算法推荐的方式回推到各家媒体的端口上,因此大家就会拥有足够多的内容去满足自己的用户。这就是我们根据中央领导的要求正在建设推广的“全国党媒公共平台”。

第三个关口是产业资源的融通。媒体行业、内容产业与其他产业进行深度融合,将衍生出新的盈利模式和商业模式,将媒体行业的内容嫁接到各行各业的服务中。人民日报联合招商局集团,正在组建中国新产业联盟,探索“媒体+产业”“内容+服务”的全新模式。正如人民日报社副总编辑卢新宁所指出的:“我们要用体制的力量合纵连横,用市场的力量开疆拓土”。

其实,这三个关口对应的正是人民日报社编委会对媒体融合的三大阶段部署:媒体内部融合、媒体行业融合、媒体与其他产业融合。这三个关口三步走,并不一定是一步步循序渐进的,有时候,也许可以尝试以外部融合带动内部融合。通过三步走战略,我们的媒体一定可以重构全新的价值模式,迎来融合发展的高潮。

(作者系人民日报媒体技术股份有限公司总经理)

 本文转自《新闻与写作》2017年第10期,转载请注明出处。

 



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