跟曾国藩学习建设一支有战斗力的团队

摘要: 人人胸中都有个圣人,只是不自信,又不肯努力,所以埋没了这位圣人。人皆有良知,圣人之学,就是致良知。自然而致的是圣人,勉强而致的是贤人,不肯致的是愚人。虽是愚人,只要他肯致良知,就和圣人无异。

09-08 19:14 首页 国富纵横

王阳明曾对一位弟子说:“你胸中有个圣人。”

弟子马上站起,慌张地说:“不敢”。

王阳明叫他坐下,笑着说:“众人皆有,你怎么就没有?天下万事都可谦虚,唯独这事不可谦虚。”

“人人胸中都有个圣人,只是不自信,又不肯努力,所以埋没了这位圣人。”他认为,人皆有良知,圣人之学,就是致良知。自然而致的是圣人,勉强而致的是贤人,不肯致的是愚人。虽是愚人,只要他肯致良知,就和圣人无异。

也就是说,普通人和圣人的区别,不在于圣人有“良知”,普通人没有。而在于,圣人完完全全地“得到”了自己的良知,而普通人的良知,都被私欲和无明所遮蔽。

王阳明的思想影响了包括曾国藩、梁启超、稻盛和夫等在内许多中外名人。

1
今天小编就和大家聊聊曾国藩。在我们的印象当中,曾国藩是一个保守、谨慎的人。企业界的人不需要带兵打仗。但是天下的事都是相通的。曾国藩做事的思路,他的具体做法,从很多方面都可以给我们带来借鉴,包括我们如何创业,如何管理企业。中国企业界也有很多人崇拜曾国藩。TCL集团董事长李东生说过,“在近代历史人物当中,曾国藩对我自己是很有启发的一个人物。”

那么做为企业家,李东生最佩服曾国藩的什么呢?就佩服他的团队建设能力和创新能力。他说:“曾国藩厉害在于他能够凝聚一个团队,执行中又没有书生气,而是务实地操作。他能洞察整个社会发展的大趋势,能够把握如何把事情做成功的方法。另外,我也佩服他对世界创新潮流有很好的把握,非常感叹他的那种超前的远见。他是一个非常有创新意识的人。”

2
曾国藩创办了湘军,就如同创办了一个新型企业,然后率领这个企业在商海中搏击撕杀,击败了所有对手。

曾国藩花了一年多时间,练出了一支一万多人的队伍,在湖南的湘潭和太平军打了一仗。当时湘军是一万人,太平军是三万人。湘军从来没打过仗,太平军是百战之师。结果湘潭之战,湘军前后六天,十战十捷,以少胜多,毙敌一万,逃散两万,三万太平军惨败,太平军非常精锐的林绍璋部,被曾国藩打得全军覆灭。为什么曾国藩创办湘军这么成功呢?

曾国藩没有任何军事经验,为什么他一出手就这么厉害呢?关键是曾国藩勇于创新,创立了一套全新的制度。

3

曾国藩创建湘军,在制度上最引人注目的一点,就是实行厚饷原则。他规定的湘军士兵的收入,每月四两到六两白银,是国家正规军的三倍左右,也比农民务农收入多三四倍。这样高的军饷标准,使士兵能够专心训练,这就为湘军形成战斗力打下了坚实的基础。


二是选人原则的不同。曾国藩选军官,有一句话,叫“选士人,领山农”。军事是一项专门技术,曾国藩偏要选没有经验的读书人。结果却取得成功,为什么呢?因为读书人有精神信仰,没有绿营的腐败习气。

曾国藩建立湘军,还有一个重要的创新,就是他非常重视军队的思想政治建设。一支军队有了精神,有了灵魂,和以往的军队有了本质上的不同。


更多精彩请点击下面

领导者的超级技能——情绪管理!

你真的适合做销售吗?

让自己高兴地活着,让别人舒服地做人!

领导者,不要总盯着下属的失误

致敬时间|美国欧林斯家具诠释什么是“时间的作品”!

国富纵横品牌营销经典案例—欧宜风家具




首页 - 国富纵横 的更多文章: